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你會“工作匯報”嗎?

皇马彩票app下载 www.hkmhj.icu 作者:mila ·發布時間:2017-10-09 · 閱讀次數:959

不管任何匯報,總結有三到:時間到、數字到、現在進行時到,缺一不可。

1、首先,把自己工作做好,做扎實,這是你工作匯報的前提,你工作稀爛,你去匯報,就是找死,這是對上司的不尊重,樹立正確的工作價值觀。

2、其次,你要豎著耳朵,用心傾聽上司的吩咐,隨時做好筆記,手腦并用。

真正領會上司的用意和思想,千萬不要在這個時候三心二意, 不然,過后等到你做事的時候,誤解了上司的意圖,你出力不討好,挨批的還是你。

3、然后,不要用大量的文字,要用PPT演示,更不要把word文字,大篇幅的復制到ppt。

你用PPT和圖表,有力的支撐標題,一目了然,事半功倍。

沒必要把演示PPT做的很絢麗,簡單實用即可,圖表不宜過多,抓核心部分,才能引起別人的注意力。

4、最后,匯報結束,你要簡明扼要的快速總結,向上司復述一遍匯報的核心內容,查漏補缺,得到上司的確認后,才可以進入下一步的工作流程。

你要清楚,請教匯報的區別

我經??吹?,有的人匯報,把問題直接拋給上司,你以為上司是接盤俠嗎?搞不好,你當場一槍爆頭。

更可悲的,有的人,在匯報過程中,見風使陀,一看現場風頭不對,把事情的責任和問題,直接拋給路人甲或者指責別人,找替罪羊開脫。 我想說的是,這樣的人,你被一槍爆頭,實屬活該,行走江湖不懂規矩。

請教匯報的區別:

請教是:你告訴我,怎么做?

匯報是:我這樣做,你同意不?

在匯報中,你如何去請教上司

1、虛心請教

匯報過程中,原則上你先匯報請教,如果上司對你匯報的不太滿意,善良的上司,都會啟發你,給你答案的; 但,你經常請教工作,很容易惹毛上司,讓你自討沒趣的。

2、借力打力

工作匯報,使上司認同和滿意,這是最基本的。如果,你能讓上司很樂意接受你的請教,幫你出謀劃策,你就是"摸老虎屁股"的高手。

3、自強不息

能不請教就不要去請教,優秀的下屬,更多的是自己動手豐衣足食。

4、優中選優

不要給上司出問答題,要給上司出選擇題,這個選擇題至少有三個方案:

最有益的方案;

最大膽的方案;

最有風險的方案;

要對每個方案進行利弊、投入和產出的分析。

5、實事求是

匯報,不能只報喜不報憂。不要掩埋事實,不要造成外面金碧輝煌,內部雞飛狗跳的現象。你在適當的場景中,說出事實情況,也是內心真誠的一面。 我相信,有點領導力的上司也會和大家一起,敢于面對問題和解決問題的。

工作匯報,避免現場混亂的方法

1、層次清晰

講結果,不講理由?;惚üぷ?,邏輯一定要清晰,千萬不要東拉西扯,從整體思路、中心思想,逐步展開。

記住,匯報中,沒有耐心的上司。

2、抓住重點

原則上,上司關心的問題,是你必須匯報的內容。匯報工作,小事不能多講,大事不能少講。 盡量不要,事無巨細的匯報,避免有邀功之嫌。你自己可以處理的雞毛蒜皮事,就不要匯報。

3、守正出奇

每次匯報,守正出奇,對上司的疑問,有問必答,要給上司耳目一新的亮點或改善點。

如果是銷售類匯報,講數據,一般不講大概的方法,更有說服力。

4、注重結果

把上次匯報的遺留問題,PDCA循環解決。

兩種上司,對待匯報的看法

對于心胸寬廣的上司

你很少向他匯報,上司也不會太計較,他會認為下屬也許太忙,沒有時間匯報。

對于心胸狹窄的上司

他會認為,你不匯報,就是沒把我放在眼里,把我不當回事,不買我帳的,接下來,他讓你馬上回到解放前。這樣的上司,明顯缺乏安全感,內心比較陰暗,典型的官僚主義。

越級匯報,這步險棋走不得,謹記!

越級匯報,就是職場出軌。除非經過你的上司同意進行。

摸清脾氣,不踏雷區


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